天行健咨询认为，中国人的行动模式是PPAQ:“也就是说，中国人对事物的认知可能是最早的，而且往往是最先提出来的。但是因为一个人提出了山地问题，引来了很多争论，争论不休，无法达成一致，只好放弃或者搁置。一段时间后，一些人重复老故事或用另一种提法再次尝试。但是会引起一系列的争议，所以他们又不得不放弃，总是陷在“提出-争论-放弃”的怪圈里，没有采取任何行动去验证和检验，所以没有突破。因此，我们是一个思想的民族(思想来自辩论)，但不是行动的民族；久而久之，我们成了思想的巨人，行动的矮子，这是盛唐之后中国悲愤与战败的真实写照。我们沉睡在前人的思想中，没有采取切实有效的行动，所以连可以后悔的结果都没有，还沾沾自喜。


正是因为我们的行动不力，使得六西格玛这个想法的实施和普及变得异常困难。所以在推行和推广六西格玛管理的过程中，我们深知身体力行六西格玛的重要性，这也是为什么我们在选择推广六西格玛管理时，采取边做边学，边做边学的原则。


运用你所学到的知识:


1.找出你身边重复的任务或工作，记录下解决这些任务或工作的效率?；褂懈慕目占渎?？你会做些什么来改善它？


2.你知道的其他公司有六西格玛活动吗？他们是如何推广六西格玛项目活动的？


3.为什么要练？据调查，在几种学习方式中，练习是记忆最强的学习方式。


你能记得90%你做过的事。


你可以同时记住50%的所见所闻。


看到什么东西，能记住30%。


当你听到一件事时，你能记住20%。


读点东西，你能记住10%。


如果采取行动，进行六西格玛实战，附图是如何进行六西格玛项目活动的流程图。



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