六西格玛管理到底有什么用？看完你就知道


六西格玛管理最大的魅力在于，它能帮助不同行业、不同发展阶段、不同情况的企业提高效率。六西格玛管理对于追求顶尖、世界一流的大公司是有效的，可以让公司锦上添花，比如通用电气公司(GE)；对于处于转型过程中的企业来说，六西格玛管理是助推器，可以让公司尽快进入良性循环的轨道；对于那些在诸多现存问题中苦苦挣扎的企业来说，六西格玛管理可谓是雪中送炭，可以让公司发生很大的改变。


六西格玛管理是快速有效提高产品质量的先进科学的管理模式，是企业成功生存和发展的管理策略。六西格玛管理的核心是降低缺陷率、成本、周期、市场占有率、客户退货率、产品/服务开发和企业文化变革，从而实现效益最大化，提高客户满意度，扩大企业知名度，增强市场竞争力。


六西格玛理念和模式对世界科学管理理论产生了深远的影响，这也是六西格玛管理备受西方推崇的原因。对于有这么多优点的管理方法，中国企业首先要做的就是去借鉴，吸取其精华，掌握其思想和核心，然后根据中国的实际情况去实施。六西格玛管理是改善整体业务流程的方法。虽然它衡量的是单位产品和每百万次操作的缺陷，但它的目标是消除增值活动，缩短周期，增加利润。当组织成功实施六西格玛管理时，会将针对管理者的培训和评估方法与六西格玛管理流程相结合，确保管理者做出成功的关键承诺，这是国内企业高层管理者迫切需要把握的。


六西格玛管理的实施无疑是有利于企业的。但同时，这也是一项非常细致而艰巨的任务。为了保证其成功，需要明确目标，组建骨干团队实施六西格玛管理，并对所有员工进行不同层次的培训，让每个人都了解和掌握六西格玛管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。当然六西格玛管理的实施离不开强有力的领导、组织、协调、检查和监督。只有这样，企业才能变得更有生命力，才能在激烈的竞争中取得成功！


六西格玛管理是一种新思想，一种新文化，一种新方法。实现六西格玛管理是企业的变革！传统观念，传统习惯，传统势力，传统文化，必须在改革的过程中脱胎换骨！企业必须在变革中发展。


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