六西格玛是将流程的缺陷率控制在0.0034%以下的管理方法，这也是其名字的由来。六西格玛与其他方法不同，它强调在相对较短的时间内(3 ~ 6个月)实现财务底线结果。
在见证了摩托罗拉、GE等公司前期推出六西格玛管理的巨大成功后，现在很多世界级的公司都开始了六西格玛管理计划。
为了在改进短期或长期结果的任务中给管理人员以指导，六西格玛采用了由五个阶段组成的DMAIC模型——:D定义、M测量、A分析、I改进和C控制。
定义:通过考虑成本、收益和对客户的影响来定义问题。
测量:有效地定义每个关键质量(CTQ)特征。此外，验证测量过程的有效性，以确保重复测量的一致性。
分析:确定缺陷的根本原因，找出整个过程中引起缺陷的变量。通过收集数据确定每个过程变量的基准值。
改进:通过设计实验研究每个过程变量对关键质量特性的重要性，目的是确定每个变量的最佳水平。
控制:目标是通过避免过程变更引起的潜在问题来维持长期利益。
上一篇:六西格玛的测量系统分析介绍
全国服务热线：
400-777-6907
天行健企业管理顾问有限公司 全国服务热线：400-777-6907
邮箱：zyg@leanchina.cn 网址：www.boys48.com.cn
关注天行健微信
既获取更多信息
版权所有@深圳市天行健企业管理顾问有限公司 粤ICP备13011693号
