简述六西格玛项目流程


1.项目协议应该是固定的。


项目协议是所有项目中非常重要的文件。它系统地包含问题描述、目标、范围、关键指标、项目成员和预期效益。如果最初的项目协议是错误的，可能会导致项目像无头苍蝇一样漫无目的。因此，一份好的项目协议是项目成功的关键。


2.例会不能少。


日常会议不再是部门领导的专利。组织每天的项目会议可以帮助您的项目成员快速分享他们遇到的进展和绊脚石。通常这个会议只需要10到15分钟，就能保证项目的顺利进行。


3.在为时已晚之前收集数据


如果你在项目的初始阶段或者定义阶段同时开始收集你的数据，那么恭喜你，你的项目已经和其他项目相比赢得了起跑线。这说明你已经在初始阶段进行了初步的状态分析，这将大大缩短你的项目时间。


4.最小化项目工具。


工具的选择也会对项目的持续时间产生很大的影响。例如，无论选择交叉实验还是DOE(实验设计)，不同的工具和方法对数据的要求和数据收集的时间是不同的。当然不是尽量不使用工具，而是选择合适的工具，在短时间内达到同样的效益。


5.快速实施最佳项目。


当最优方案被验证时，应该立即快速地在我们的过程中实施。这将确保我们的项目收益将在项目进行时开始，而不是等到项目全部结束。


天行健认为六西格玛真的是一个非常神奇的工具，可以让我们的工艺和生产过程更加高效。如此好的工具留给我们思考的是如何最好地利用它。来吧，朋友们！


查看更多请点击-->：六西格玛项目六西格玛

上一篇:六西格玛管理的核心理念和价值观

下一篇:(6sigma)六西格玛领导力之高层领导的职能定位和作用

六西格玛相关文章
精益六西格玛培训课程