六西格玛管理相关文章
1.公司高层参与。
公司管理层必须有所作为，这并不意味着高级管理人员可以发送电子邮件，但必须在以下几个方面承担领导者的责任：
选择项目和团队成员。
评审项目的关键节点。
批准改进计划，提供支持。
团队认可/奖励。
2.选择可关闭的六西格玛项目。
在选择项目时，我们必须确保所选项目的范围是可管理的（简单地说，我们应该能够关闭）。如果涉及的项目范围太广，项目将占用大量资源，需要很长时间。其结果是项目难以关闭，团队对项目失去兴趣。选择合适的可管理项目可以确保赢得艾伦，从而确保项目团队的士气。
3.项目团队成员资格。
Champion培训：所有负责六西格玛项目推广的经理都需要六西格玛Champion培训，以确保他理解六西格玛，能够问正确的问题，识别和选择有意义的项目，并为项目改进提供技术支持。
4.项目与效益紧密结合。
六西格玛成功的原因之一是团队可以通过Money（价值）的共同语言与公司管理层沟通。因此，在六西格玛项目中，必须有关于Cost/Value的收入信息，这是老板总是关心的。因此，如果我们将六西格玛改进项目与公司的关键业务指标联系起来，六西格玛可以成为实现公司效益的助推器。
5.充分授权。
在Shopflor层面推进项目，即操作层面的工作更多由Operator承担，不要盲目将黑带/绿带资源放在一些琐碎的工作上(如数据采集)。
6.认可与激励。
最后，管理层需要及时认可团队的改进成果并给予激励。别忘了，每一次庆祝胜利都是激发团队兴趣和战斗精神的绝佳机会，即使是小胜利。
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