因此，霍德盖茨先生指出：


(1)当战略与文化发生冲突时，文化恒胜；


（2）当企业文化与改革精神不兼容时，改革的努力就会失败。


霍德·盖茨先生总结了鲍德理奇奖获奖企业的20个经验教训。分析这些成功企业的经验教训，特别是顶级企业文化建设的经验教训，不难发现，成功企业在实施质量战略时比其他企业多走了一步。也就是说，在致力于提高产品和服务质量的同时，他们愿意努力改造不适合6的企业文化，使所有员工的信念、态度、价值观和期望与6的质量同步。从而创造良好的企业质量文化，确保6的质量战略的成功。


成为一个团结合作的集体，因为QFD绝不是质量部门，开发部门或制造部门可以独立完成，需要集体智能和团队精神。


查看更多请点击-->：企业文化六西格玛管理

上一篇:六西格玛绿带认证条件有哪些？

下一篇:一个帮你降低产品不良的利器：六西格玛管理

六西格玛管理相关文章
精益六西格玛培训课程
主站蜘蛛池模板： 德惠市| 禹城市| 毕节市| 定兴县| 西青区| 措美县| 博兴县| 安溪县| 昌图县| 哈密市| 海伦市| 拜城县| 嵩明县| 普格县| 项城市| 通化县| 辽宁省| 宜春市| 松潘县| 宜川县| 哈巴河县| 德兴市| 北辰区| 内江市| 霍山县| 陕西省| 龙州县| 龙井市| 馆陶县| 福建省| 八宿县| 松原市| 东源县| 宁南县| 凤阳县| 若尔盖县| 德令哈市| 崇明县| 日喀则市| 钟祥市| 正安县|