企业中的六西格玛黑带和六西格玛绿带都需要做些什么？

1.六西格玛黑带大师。

作为六西格玛黑带大师的领导者，他们是六西格玛过程的经理，并向高级执行领导和业务部门经理提出更多的建设性意见。他或她必须将自己的技能与黑带和绿带领导的项目相结合。通常，黑带大师会直接向高级执行领导和业务部门经理报告。黑带大师已经成功地带领许多团队完成了复杂的六西格玛项目。他或她被公认为六西格玛管理的实施者。领导者。推动者和技术专家。对于组织来说，最好从内部培养自己的黑带大师。然而，有时组织很难在内部培养黑带大师，因为成为黑带大师需要一定的领导时间。因此，有时需要从组织外部聘请黑带大师。

2.六西格玛黑带。

六西格玛黑带是全职实施变革和改进的领导者，但不是研究过程的专家。黑带是由黑带大师指导的质量专家，但他直接向管理层报告。

3.六西格玛绿带。

六西格玛绿带兼职（25%）参与项目。绿带可能是一个复杂项目的团队成员或一个简单项目的项目领导者。在一个成熟的六西格玛组织中，大多数经理都是绿带。在六西格玛组织中，六西格玛绿带资格认证是晋升到高级管理层的重要先决条件。

六西格玛绿带领导一个简单的项目通常有以下职责：

·制定项目特许任务书；

·与倡导者一起审核项目特许任务书；

·为项目选择团队成员；

·积极与倡导者、黑带大师、黑带及过程负责人沟通；

·在项目的各个阶段激励团队；

·安排过程，调整思路；

·分析项目各阶段的数据；