在干净整洁的生产环境中，员工的尊严和成就感得到了一定程度的满足，激发了员工无尽的创造力。同时，六西格玛管理还为员工提供了展示能力和智慧的平台，营造了追求卓越和细节的企业文化。六西格玛管理工作是企业现场管理的关键工作，是提高企业现场管理水平的主要途径，是企业精益生产的入口。作为企业现场管理的主要实现工具，企业应该高度重视六西格玛管理。



企业什么时间开展六西格玛管理最合适？


任何组织导入六西格玛都应具备以下必备知识:


(1) 六西格玛管理活动一定要操作巧妙，才能成功持久，否则会出现“三分钟热度”，中途夭折；


(二)六西格玛晋升和任何管理制度一样，必须符合“公司现状”，不能轻易由别人来实现。我们只会遵循同样的模式，结果只会是失败。必须随时修改，找出最适合我们的方法，才能实施。


六西格玛是一个长期练习，在以下情况引入时成功率很高。


1.组织业务拓展、搬迁新工厂或调整工作场所时


这种机会要提前规划好，教育好，培训好。在设计硬件部分时，要考虑环境的易维护性和区域规划。人进去了，就能遵守新环境的规则。


2.当引进新产品、新技术、新设备和新管理时


在墨守成规的环境中，突然改变一些习惯必然会导致“高傲”的员工之间的对抗。如果不及时引入六西格玛管理的概念和动作，就达不到引入的目的，所以必须及时引入。


3.新年伊始


每年大扫除期间都会全面开展六西格玛管理活动，顺便公布新一年的六西格玛运动计划，能被大多数员工接受。


在六西格玛管理刚开始的时候，肯定是要进行六西格玛活动的?？沽鞲衤旯芾砘疃梢园镏惫ぜ跎僖恍┳枇?。六西格玛管理可以说是精益生产的基础。只要做好六西格玛管理的工作，企业的发展就可以非常接近精益生产。


六西格玛管理活动一旦开始，就不应该在中间变得模棱两可。如果不贯彻到底，就会形成另一个污点，这个污点会在公司造成保守刻板的氛围。


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