每个实施六西格玛管理的公司都希望取得理想的效果。任何管理模式的实施都需要相应的专业实施组织，这对六西格玛尤为重要。


企业完善的六西格玛管理组织架构是什么样的？


为了促进六西格玛的有效发展，需要落实和完善专门的六西格玛组织，明确职责和权限。


六西格玛组织由以下职位组成：


执行领导(Executivemagent)


为六西格玛的实施提供必要的资源，包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务会计)、时间、培训;


建议筛选项目或指导选择项目和成立团队；


参与重点项目树立榜样。


实施委员会(ExecutiveComitee)


开展六西格玛知识培训；


负责建立六西格玛系统；


协调公司六西格玛系统的运行和推广。


倡导者(Champion)


了解六西格玛工具和技术的应用；


为黑带提供管理、领导、支持；


检查项目；


致力于降低成本，提高六西格玛战略的收入和效益。


黑带大师(MasterBlackBelt)


六西格玛工具及技术培训：


为黑带提供技术支持；


推进黑带领导的多个项目；


为倡导者和执行领导提供咨询和帮助；


培训教师和专家作为内部顾问。


黑带、绿带


寻找应用六西格玛战略和工只的机会，包括内外；


选择改进项目，制定相应的目标和量化指标；


组建六西格玛项目团队；


为团队员工提供新策略、新工具的正式培训；


领导项目团队，评价团队成员；


以培训、案例研究、小规模讨论等形式传达新的战略和工具；


按计划完成项目，确保项目效益，总结推广；


通过应用六西格玛战略和工具来推广六西格玛。


(Projecteammebers)


参加所有会议及相关培训；


完成每次会议后安排的工作；


积极参与并贡献专业知识；


应用六西格玛突破DMAIC过程来解决问题。


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