拥有高度热情的团队成员和受过专业训练的领导者一样重要。团队要做好准备，对团队的目标建立共识，然后决定如何实现这个目标。表1列出了团队成员必须确定的内容。
1.团队领导和团队领导
黑带或绿带负责整个项目。为了使组长和组长能够很好的履行自己的职责，保证六西格玛管理项目的顺利开展，需要在项目启动前做好相应的准备工作。表2和表3列出了领队和领队准备的注意事项和建议。
2.核心成员
核心成员是由组长和团队负责人挑选出来执行项目计划的人，一般由绿带担任。他们对组长和组长负责，参与整个项目。
3.展开成员
扩展成员是根据项目需要只需部分参与项目的成员，如团队中的财务会计、供应商代表、个人技术专家等。
4.业务负责人
业务负责人是项目所在部门的负责人和流程经理。
5.提倡者
有时他们也直接参与团队活动。
6.项目总监或教练
他们是给团队成员提供六西格玛管理方法和工具指导的人，一般由资深黑带或顾问担任。其职责包括:
①根据项目各阶段的需要，提供六西格玛关于方法和工具的培训；
②引导项目按照六西格玛管理方法和思路推进；
③指导团队成员正确合理地应用六西格玛方法和工具。
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