造纸企业如何成功推动六西格玛

1.在引入六西格玛之前，邀请有经验的咨询公司进行完整的企业诊断评估，确认组织是否有足够的决心推进六西格玛活动，明确引入六西格玛活动后的预期。

2.在公司里找一个懂六西格玛的高级经理来主导导入活动，可以大大提高转型成六西格玛的成功率。

3.在明确了六西格玛和高层领导的目标后，一系列的培训(包括领导培训、黑带培训、绿带培训等。)会按照套路进行，根据公司策略选择合适的六西格玛项目。

4.六西格玛专家接受辅导，专注于项目的实施，以达到项目选择之初设定的目标。同时建立企业的六西格玛管理体系。

5.对项目成果进行验收，并使成果以制度化的方式延续。同时，开始实施新的六西格玛项目，让六西格玛活动能够为企业持续产生财务效益，成为企业的文化。

一般六西格玛引进第一年的行业投资回报率(ROl)大多在24倍以上。相对来说，干法造纸行业的管理和质量水平略低于干法行业的平均水平，所以造纸行业的六西格玛的回报率应该高于这个数字。

六西格玛具有良好的集成性，这样在导入的过程中不会与组织原有的管理体系或改进活动相冲突。同时六西格玛过程非常专业。导入流程是否正确有效，将直接影响到企业对六西格玛的信心，以及六西格玛对企业的贡献。为此，几乎所有企业在引入六西格玛之初，都会邀请咨询公司提供辅导。选择一个成功的、有经验的、能够帮助行业六西格玛活动的咨询公司，是六西格玛活动成功的重要因素。