1.六西格玛管理只是一个侧重于运营的策略


六西格玛管理策略只是改善流程的众多实施措施之一，并不是所有的策略都是六西格玛管理。所以，肯定不是所有的公司都要实现六西格玛管理。这种方法只是被很多公司验证过的可行方法，是帮助公司提高运营效率的最佳方法。


如果企业内部组织已经有非常好的改进体系，整个企业都在不断改进，效果很好。在这种情况下，要实施六西格玛管理策略，首先要考虑六西格玛管理是否能够也有必要替代原来的系统。如果我们不能完全确定，我们可以使用原系统。


2.六西格玛管理是数字化的科学决策


六西格玛管理是一个数学的科学决策。在实施之前，企业首先要进行自我检查，分析企业文化是否会与六西格玛管理战略产生巨大冲突。一个个人决策的公司，显然与六西格玛管理策略的精神相违背。因为在六西格玛管理公司，谁说了不重要，而是根据事实做决定。


实施六西格玛管理战略，企业现有的价值观或要追求的价值观必须与六西格玛管理的价值观相匹配，企业必须始终追求卓越，否则就会失去进一步改进的动力。追求卓越的形式包括:提高效率，降低成本，增加利润。企业总是处于完全竞争而非垄断的市场。


3.实施六西格玛管理要求企业是一个学习型组织


六西格玛管理战略适合有学习型组织的企业，企业要让员工从失败中学习。六西格玛管理不可能一实施就给企业带来几千万美元的效益。企业应该关注员工的学习。通过培养一部分员工，然后带动另一部分员工，可以让企业提升到另一个层次。效益的体现总有一定的滞后期。六西格玛管理在通用电气公司实施一年后开始逐渐显现效果。


企业实施六西格玛管理。不是为了学习国际先进的管理经验，而是为了帮助公司实现目标或者改变。如果没有改变企业的计划，就要慎重考虑是否有必要在内部硬性推行六西格玛管理咨询策略。


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