六西格玛组织中各位置所担当的角色

图  六西格玛的组织架构图



1.6西格玛执行委员会


组成:一般由公司高层领导组成。


职责:


(1)六西格玛在初始阶段实现各种职位和结构。


②选择项目，配置资源。


③定期评估每个项目的进展，指出推广过程的优势和问题。


2.提倡


构成:一般由公司高层领导担任。


职责:


①为六西格玛项目提供所有必要的人力和物力资源，


信息和其他资源。


②支持六西格玛项目，管理项目组，清项。


执行中的各种障碍，解决纠纷。


③推动项目进程，帮助项目团队解决问题。


④管理总监黑带和黑带


3.导演黑带(MBB)


构成:总监黑带从各部高层或管理技术人员中选拔。


职责:总监黑带为专职六西格玛管理人，主要职责为:


①与倡导者六西格玛项目组人员的项目选择和培训进行协调。


②对黑带实施技术支持。


③组织人员，协调推进项目实施。


4.黑带(BB)


组成:黑带选自中层管理和技术人员。


职责:黑带也是专职六西格玛项目经理，其主要职责是:


①负责具体实施和推广六西格玛管理


②培训绿带和项目组成员。


③为绿带工作提供技术支持。


5.绿带(GB)


组成:一般由基层骨干人员组成。


职责:绿带为兼职六西格玛项目经理，其主要职责如下:


①负责六西格玛项目的具体实施和执行。


②培训和指导项目团队成员。


6.项目团队成员


构成:主要由绿带和一线员工组成。


职责:项目组成员是六西格玛项目的具体实施者，其职责如下:


①根据DMAIC流程，使用适当的工具实施六西格玛项目。


②参加项目会议，与团队其他成员合作，完成会议决议或项目负责人安排的工作。


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