六西格玛组织是晋升的基础六西格玛管理，也就是被称为飞行员、黑带大师、黑带、绿带的人。这些人员来自企业各个岗位，经过六西格玛的专门培训，为六西格玛管理层提供组织保障。专攻六西格玛项目的黑带高手和黑带，成为了企业的财富。


项目负责人/倡导者:


企业中负责六西格玛实现的经理。负责六西格玛部署的实施和所有支持，确定或选择六西格玛项目，并跟踪或监督六西格玛的进展。


大黑带:


六西格玛实施技术总经理。协助导航员选择项目，制定实施计划和时间框架，为黑带提供六西格玛高级技术工具，用于动员、协调和沟通。与导航员协调六西格玛项目选择和培训。职位是全职六西格玛经理。


黑带:


企业的全面实施六西格玛管理骨干。这个职位也是全职六西格玛经理，负责六西格玛管理的具体实施和推广。经过六西格玛创新流程和工具的全面培训，熟悉六西格玛创新流程，负责指导或领导改进项目。为绿化带提供培训和指导。


绿带:


兼职人员。在自己的岗位上参与六西格玛项目的经过培训的人员。是负责在企业内部实施六西格玛管理许多收益项目的人。


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