1.明确的目标
我必须在早上8:30到达车站并开始工作。
2.过程梳理
3:列出相关资源
比如起床要看闹钟。
4:列出故障模式(风险)
比如闹钟——它可能不会响，可能会迟到。
5.潜在故障影响分析(风险附带影响)
比如闹钟没响，已经很晚了。影响:就是不能按时起床。
这可能会影响到之前设定的“我想早上8:30到达车站开始工作”的目标。
第一、第二、第三、第四和第五步反映在模板中:
6.风险严重度评分
严重性、后果项目的影响是什么？
数值范围:[最小影响=1，最大影响=10]
很多人可以一起打分，算出平均值。专业化程度高，参与项目得分权重高。
示例:
如果闹钟不响，你不能按时起床，会直接影响目标。
SEV=10
如果闹钟响晚了，你就不能按时起床，直接影响目标。
SEV=10
最严重的风险要强调！
7.故障原因分析(风险原因分析)
示例:
闹钟没有响。原因:闹钟坏了；闹钟没电了；
闹钟响得很晚。原因:动力不足。
8:出场得分，OCC
OCC:发生的程度，风险发生的可能性？
值范围:[不太可能=1，可能=10]
示例:
闹钟坏了，这几乎是不可能的。
OCC=1
闹钟没电了，这种情况很少发生。
OCC=2
偶尔会缺电。
OCC=4
9.计算风险，SEV x OCC
示例:
闹钟坏了，这几乎是不可能的。
危险=10
闹钟没电了，这种情况很少发生。
危险=20
偶尔会缺电。
危险=40
最应该强调的是高风险！
10:可识别性得分，DET
DET:可识别性，风险是否容易识别。
值范围[易于识别=1，无法识别=10]
示例:
闹钟坏了，很容易识别。
DET=1
闹钟没电了，很容易识别。
DET=1
动力不足，不易识别。
DET=5
1.计算风险得分，PRN
PRN =塞夫x OCC x DET
示例:
闹钟坏了，PRN=10x1x1=10
闹钟没电了，PRN=10x2x1=20
功率不足，PRN=10x4x5=200
要强调120分以上！并采取措施！
12.制定措施，指定责任人
示例:
闹钟坏了，每天检查自己
闹钟没电了，每天检查自己
动力不足，每天检查自己
13.实际执行监测
1、实际情况；
2.对应的服务提供者、OCC、DET、卢旺达爱国阵线
完整的准时工作FMEA管理表如图所示:
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