01质量意识，首当其冲
从上到下，领导第一，不是从下到上，这才是关键。当主要领导有质量意识时，所有员工都必须有质量意识，这是质量攻坚战成败的关键因素。
02质量差，公开处理
如果批量生产阶段的样品和产品不好，必须立即处理。他们不应该耽搁很长时间。他们应该在设计师、制片人和经理面前休息。有时候报废总比返工好。不要犹豫，犹豫。在这个过程中，每个人都应该吸取教训。
03完善制度，落实标准
这个过程是为了保证操作系统没有风险，保证过程得到有效控制，保证有完整的监控和管理手段，保证使用先进的管理工具，保证按照行业标准制定企业标准，而不是只藏在柜子和家具里的文件，必须坚决执行。这就是标准的力量。
04谁负责生产，谁决定谁来垫底。
这一步的意义是设计师、生产者、决策者必须对自己的产品、业绩联动、奖惩结合、区域管理、岗位管理、批号管理负责，并负责到底，这应该成为企业文化。
05保证产品质量和工作质量。
场地不能刺眼，但起点不能低，人员素质不能低，人员态度不能差。精益求精是每个员工的工作要求，工作质量决定产品质量。只要是工作，就有可能一下子把事情做好，完成返工，完成敷衍和处理一切行为，做实事才能真正做实事。保驾护航合格产品质量。
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