标杆企业的FMEA应用情况


FMEA标杆管理在企业中的应用:


一. FMEA应用方法


1.计划


根据公司总体项目计划的要求，制定FMEA/的具体工作计划要求，并定期跟踪计划的实施情况。


2.人事部门


FMEA团队成员由相关设计工程师、工艺工程师、质量工程师、售后工程师、顾问/协调员等人员组成，明确团队领导。


3.方法学


采用结构化FMEA分析方法，分步骤开展策划准备、结构分析、功能分析、故障分析、风险分析、优化、结果报告等分析工作。


4.FMEA软件


借助FMEA软件系统管理FMEA的全流程，可以实现FMEA团队成员的工作、任务计划、FMEA结构化分析、FMEA评审等。


5.相关工具


实现BOM-D FMEA-特征列表-流程图-P FMEA-控制计划全路径的关联分析，结合QFD、FTA等工具应用FMEA工具，建立内部投入产出关系，实现更深更全的分析应用。


二.FMEA应用时机


1.积极产品开发的应用


要求FMEA工具必须应用于新项目的开发，并且FMEA分析应涵盖系统、子系统和组件。相关产品之间在FMEA报告中有严格的逻辑，历史经验教训在FMEA报告中有所体现。


工程变更时，需要确定是否更新相关产品的FMEA报告。


2.逆向问题解决的应用


出现问题时，相关产品的FMEA报告可以支持对问题原因的分析。问题解决后，需要确定是否需要更新相关产品的FMEA报表，并跟踪FMEA报表的更新状态。


三.FMEA应用效果


1.产品质量


同类质量问题明显减少，产品合格率明显提高。


2.R&D成本


试产数量大幅减少，测试资源得到合理分配。


3.人员能力


技术交流有计划、有效率，新员工增长迅速。


4.知识管理


经验教训充分沉淀整理，建立了基础知识库和FMEA数据库。


5.客户满意度


在FMEA中反复分析和关注客户需求，产生了高质量的FMEA报告，客户满意度显著提升。


在与众多行业龙头企业的人员深入接触后，天行健咨询李老师深刻体会到他们在FMEA理论体系和落地方法上积极探索、大胆创新、精益求精的工匠精神，一些标杆企业找到了一套适合自身FMEA工作有效开展的好方法。俗话说，要戴皇冠，就要承受它的重量。标杆企业在努力探索有效高效落地FMEA方法的同时，肩负着引领行业FMEA方法论朝着正确方向持续发展的责任。


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