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以下是一些需要考虑的事实:
根据调查，71.8%的公司正在应对全球供应链中断，57%的公司仍在解决运输能力问题。
93%的行业专家认为，这些挑战将持续到2023年。
在过去的两年半里，82.6%的公司被迫重新考虑他们的全球供应链运营。
超过52.3%的企业正在实施“回流”或“近回流”战略。
这种环境是实施精益六西格玛的理想环境。对于公司和组织来说，确定并实施最有效的方法和流程是一个永无止境的挑战。尽管精益六西格玛实践已经在供应链管理中得到了广泛的实施，但目前的状况要求重新思考如何应用实践，以及对过程的关注程度。
精益六西格玛专业人员需要重新关注优化效率，减少浪费和防止缺陷。未来流行病和全球冲突的潜在影响现在必须成为今后每一个规划进程的组成部分。
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