中小企业精益六西格玛实用指南介绍以下内容:


1)将精益六西格玛引入中小企业的必要准备要素。


2)中小企业部署精益六西格玛的路线图。


3) 精益六西格玛最适合中小企业的基础和高级工具。


4)精益和六西格玛评价指标。


5)多家中小企业采用精益六西格玛案例研究。


6)精益的本质和六西格玛。


7) 精益六西格玛项目选择。


8) 六西格玛。


通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面受益:


减少业务流程的变更，提高流程的能力和稳定性，提高流程或产品的健壮性。


减少产品数量、库存和成本。


缩短生产周期，缩短生产准备时间，准确快速了解和响应客户需求。


完善设施布局，减少生产占用空间，有效利用资源。


提高客户满意度和市场份额


为中小企业实施精益六西格玛提供路线图。


中小企业精益六西格玛实用指南为这类中小企业提供了精益六西格玛的实施和部署路线图，并以5个优秀案例演示了如何将精益六西格玛工具应用到精益六西格玛方法中，将激励大量中小企业走上精益六西格玛之路。


查看更多请点击-->：精益六西格玛

上一篇:某公司精益六西格玛与IE方法相结合案例分析

下一篇:中国 电信行业 精益六西格玛案例

精益六西格玛相关文章
精益六西格玛培训课程