精益六西格玛是一个系统，包括工具和方法、改进机制和改进文化。将精益六西格玛应用于企业改进是一个系统工程。在引入精益六西格玛，需要综合考虑各方面，提前规划好引入和实施的路径。


总结了天行健精益六西格玛顾问实践的经验教训，逐步形成了精益六西格玛体系的引入和推广方案，供所有精益六西格玛从业者和相关方分享和探讨。该方案主要包括以下内容:


验证成熟的精益六西格玛持续改进体系，包括从改进机会识别到项目筛选到项目实施的体系。大多数500强等优秀企业在引入精益六西格玛后都取得了不错的成绩；


企业主导、顾问支持的联合工作模式，持续改进是一个自上而下的改革过程，必须由企业主导，高层参与。顾问主要为精益六西格玛，提供技术支持，分享优秀的行业实践，帮助企业建立完善改进体系后逐步退出；


以人为本的持续改进方案采用项目+培训的培训模式，突破战略业务指标的改进。通过培训、项目实践和相应的改进机制，建立了一支具备良好工具方法知识、一定管理能力和改进精神及挑战精益六西格玛文化的团队，逐步形成了以客户为导向、以事实为导向、尊重过程、团队合作、追求零缺陷的企业文化。


通过引进、推广、文化三个阶段，持续改进和引进才能形成点、线、面，最终使企业成功转型进入高质量发展阶段。


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