新能源产业精益六西格玛实施策略


1.与策略充分结合，创造效果


精益六西格玛执行的真正驱动力是企业战略，精益六西格玛为企业战略服务，是实现企业战略的部署。因此，企业在开展精益六西格玛活动时，首先要谈企业战略的制定，形成工作重点，然后应用精益六西格玛系统进行具体的开发，完善具体的业务指标，帮助企业完成工作重点。


2.高层领导的支持和有效的规划


任何管理理念的实施都离不开高级管理层的支持。企业的每一位高层领导都应该充分信任精益六西格玛管理层，对精益六西格玛管理层的实施充满热情，将企业内部的各种方法、管理活动和体系进行整合，有效地规划并形成体系。


企业还应成立由高层领导组成的精益六西格玛实施领导小组，建立精益六西格玛组织保障，参与精益六西格玛项目遴选，参与精益六西格玛项目评审，倡导精益六西格玛企业文化，负责精益六西格玛实施的具体工作。


3.项目、培训和人才培养的有机结合


著名质量大师朱兰曾说过:“所有的改进都是通过项目实现的。”企业战略和经营业绩的实现必须通过具体的项目来实现。通过培训，员工的知识和技能可以得到提升，但最终目标是把项目做得更好。所以精益六西格玛培训和精益六西格玛项目要有机结合，不能割裂开来。


一般来说，企业可以根据自己的实施目的来实施精益六西格玛不管最终达到什么水平，只要目的达到了。但企业要想实现精益六西格玛的成果最大化，分享精益六西格玛的成功，就需要遵循精益六西格玛的实施规则，按照精益六西格玛来实施。


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