TRIZ该理论起源于前苏联,后活跃于欧美、日韩,说明其对发明创造活动具有现实指导意义。TRIZ理论在中国的不温不火的推广与其脱离实践不无关系。


TRIZ理论风靡全球,为何中国企业所知甚少?


中国企业还没有和TRIZ理论完美结合。虽然政府和学术界积极推动,但真正的从业者“企业”并不感兴趣。当然,凡事都有例外,一个有成就的企业把保密作为战略能力也不是不可能的。


著名的波音公司用TRIZ,解决了波音飞机空中加油的关键技术问题,从而击败了法国的空客,为波音赢得了上亿美元的订单。


德国500强企业几乎都采用了这一理论,如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构和人员负责这一理论的培训和应用。


日本索尼公司每年都会推出几款新产品,这是由创新战略和创新理论与方法的研究与应用推动的。


总之,TRIZ理论只有应用到企业的实践中,才能真正显示出它的价值和意义。TRIZ源于专利,服务于创新和问题解决。当然,这有助于企业更好地布局专利,打造核心竞争力。TRIZ作为一家咨询企业,在协助企业进行研发和专利挖掘时可以发挥巨大的力量。


TRIZ在探索具体问题解决方案的过程中,该理论并不指向一个解决方案,而是包含了跨领域的多种潜在解决方案。这样既拓宽了思维广度,又能获得几个潜在的可行方案。所有这些创新可以帮助建立一个完整的专利网络。从这个意义上说,TRIZ源于专利,更擅长专利和布局。


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