TRIZ项目的落地取决于几个关键因素:


1.确定关键问题。


2.能想到创新


3.能够制定这些计划。


如何考核与激励,让TRIZ项目踏实落地?


因此，在这个过程中需要几个关键要素:


一是可以整合不同观点，找到关键问题和解决方案；


第二:能够死，解决计划落地过程中的关键问题；


第三:落地过程中的具体工作和资源支持。


在这个过程中，我们需要参与者在三个方面做出努力:


1.积极参与小组讨论活动，因为协作的力量可以与TRIZ流程一起发挥更大的作用；


2.积极提出方案；


3.积极完成分工交办的主要任务。


那么，如何通过考核和激励来实现这一点呢？


1.从业务部门的角度，可以从项目管理的角度推动落地，检查整个TRIZ团队的项目进度和流程的应用情况。这可以通过定期的项目评审来完成，评估和激励指标是根据项目结果来设定的。


2.从人力资源的角度，可以评估项目组每个成员的参与和贡献?？己撕图だ副暌猿銮诼?、创意数量和质量等为基础。


最后，业务考核可以和项目奖金挂钩，人事考核可以和年终奖、职称等挂钩。


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