TRIZ理论推动农业产业联盟创新过程中的问题

(一)研发人员缺乏专业知识和创新能力

研发人员作为创新的主体，是整个创新管理流程的控制者，承担着识别创新问题、规避创新风险等一系列任务。为了更好地应用TRIZ理论push农业产业联盟创新，联盟中的研发人员需要具备一定的专业水平，了解当前农业领域的市场环境，熟悉农业产业生产链的各个环节，从而准确分析当前的市场形势，有效团结联盟的合作伙伴，规避行业风险，促进技术发展，抢占市场先机。然而，目前农业产业联盟的研发还不够强大，这很大程度上是因为研发人员缺乏专业知识基础。此外，缺乏对创新问题的转化和抽象能力，无法及时将创新过程中的矛盾抽象为TRIZ问题，影响了创新的全过程。

同时，研发人员缺乏专业知识和创新能力也反映出联盟内部整体创新意识不足，激励机制不完善，难以调动成员创新的积极性，缺乏良好的创新氛围；缺乏对员工的TRIZ专家指导和TRIZ培训，使得对TRIZ 理论的理解和应用还停留在指示层面，难以发挥其有效创新效率。

(二)知识转移渠道不畅通

农业产业联盟创新学科多，专业性强，创新问题复杂，都要求农业产业联盟内部合作伙伴需要更高标准的知识传递渠道。各农业产业联盟的发展还不成熟，各合作方建立的协调沟通机制还不完善。一方面，缺乏相应的合同机制来保护技术知识产权；另一方面，成员之间没有科学的学习机制，也没有很好的创新平台来应用TRIZ理论；沟通和沟通不足阻碍了内部合作伙伴之间的资源共享和合作，减缓了创新。

此外，TRIZ，作为国际创新理论，还在不断完善和发展。TRIZ在相关行业联盟应用的相关经验，以及TRIZ 理论在农业企业应用的示范效应，都值得借鉴。理论与外界隔绝，只能闭门造车创新与创新本质上是分离的，应积极加强与应用TRIZ 理论的外部单位的沟通，有效提升创新。